Trainingsprogramme

Lösungen für die Praxis

Sarnivex bietet modulare Trainingsprogramme an, die auf die spezifischen Herausforderungen an der Schnittstelle zwischen Führung und Technik zugeschnitten sind.

Module

Was das Programm umfasst

Jedes Modul steht für sich, baut aber auch auf die anderen auf. Gemeinsam bilden sie einen vollständigen Lernpfad.

01

Anforderungen, die ankommen

Kernmodul

Entwicklungsteams arbeiten mit dem, was ihnen gegeben wird. Vage Briefings erzeugen Rückfragen, Verzögerungen und Ergebnisse, die am Ziel vorbeigehen. In diesem Modul erarbeiten Führungskräfte ein konkretes Framework, um Aufgaben so zu beschreiben, dass Teams sofort loslegen können.

  • Struktur einer umsetzbaren Anforderung
  • Abgrenzung von Wunsch und Ziel
  • Akzeptanzkriterien formulieren
  • Feedback-Schleifen reduzieren
Führungskraft schreibt strukturierte Anforderungen auf digitalem Tablet
02

Technische Abwägungen verstehen

Entscheidungsmodul

Technische Entscheidungen betreffen immer auch Kosten, Zeit und Risiko. Führungskräfte, die die Logik dieser Abwägungen verstehen, können besser einschätzen, welche Optionen zu ihren Zielen passen, ohne selbst entwickeln zu müssen.

  • Wie technische Kompromisse entstehen
  • Die richtigen Fragen im richtigen Moment
  • Einschätzen von Aufwand und Risiko
  • Entscheidungen transparent kommunizieren
Führungsteam bewertet technische Optionen an einem Whiteboard
03

Zusammenarbeit, die trägt

Beziehungsmodul

Die Qualität der Zusammenarbeit zwischen Führung und Tech-Team hängt von Verhaltensmustern ab, die sich über Zeit aufbauen. Dieses Modul zeigt, welche Gewohnheiten Vertrauen aufbauen und welche es erodieren, oft ohne dass es jemandem bewusst ist.

  • Vertrauensaufbau als Führungsaufgabe
  • Feedback in beide Richtungen gestalten
  • Psychologische Sicherheit schaffen
Gemischtes Team arbeitet vertrauensvoll zusammen in modernem Büro
04

Datenprojekte führen

Praxismodul

Datenprojekte folgen einer eigenen Logik. Sie beginnen mit Hypothesen, verlaufen selten linear und enden manchmal mit Ergebnissen, die die ursprüngliche Frage verändern. Führungskräfte lernen, diesen Prozess zu begleiten und zu unterstützen, ohne ihn zu blockieren.

  • Phasen eines Datenprojekts kennen
  • Erwartungen realistisch setzen
  • Iterative Prozesse führen
  • Ergebnisse einordnen und kommunizieren
Führungskraft und Datenanalystin besprechen Projektergebnisse
Formate

Wie das Training stattfindet

Gruppentraining

Für Führungsteams, die gemeinsam eine neue Kommunikationsbasis mit ihren technischen Abteilungen aufbauen möchten. Gruppenformat fördert den Austausch und schafft eine gemeinsame Sprache im Haus.

Einzelcoaching

Für Führungskräfte mit spezifischen Situationen oder besonderem Handlungsdruck. Individuell zugeschnitten auf konkrete Herausforderungen, laufende Projekte und persönliche Entwicklungsziele.

Inhouse-Programm

Maßgeschneidertes Programm für Unternehmen, das auf die spezifischen Teams, Projekte und Herausforderungen der Organisation abgestimmt wird. Durchführung vor Ort oder remote möglich.

Anfrage

Welches Format passt zu Ihnen?

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